——福建泉州闽光环保资源有限公司十年发展纪实

十年，弹指一挥间，短暂又漫长。这十年，是栉风沐雪、叩石垦壤的十年，也是福建泉州闽光环保资源公司（以下简称“环保资源公司”）每位成员锐意进取、厚积薄发的过程见证。不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香。现如今，环保资源公司已经实现了从无到有、从小到大的艰难跨越。

踔厉奋发 筑起长青基石

时光追溯到2011年，在时任福建三安钢铁有限公司（现更名为“福建泉州闽光钢铁有限责任公司”，以下简称“泉州闽光”）党委书记、总经理黎立璋（现为三钢集团党委书记、董事长）的大力推动下，泉州闽光出资4000万元兼并重组泉州国道建材有限公司，正式成立了福建省三安环保资源有限公司。自此，轰鸣的机器声、工人的欢笑声打破了这片沉睡的土地，拉开了环保资源公司发展的序幕。

2012年12月，立磨生产线投入生产。

2013年10月，钢渣热焖、磁选生产线投入生产。

2018年8月，由“福建省三安环保资源有限公司”变更为“福建泉州闽光环保资源有限公司”。

2020年7月，泉州闽光将持有的40%股权转让给福建三钢闽光股份有限公司，该公司正式成为福建三钢闽光股份有限公司的子公司。

2021年5月，月产矿粉达5.09万吨，创下历史单月最高产量纪录。

一组又一组数据，一个又一个值得纪念的日子，便是闽光环保资源人夜以继日、辛勤劳作的缩影。

技术攻关 助力高效生产

环保资源公司年生产规模约55万吨，但仅有1台设计能力30万吨/年的立磨，其余由3台球磨生产，而球磨电耗高达85kw·h/t，是立磨电耗42kw·h/t两倍多，为此，公司大力开展项目攻关，以此提高立磨年产量。几年来，经过对立磨研磨效率攻关、选粉机叶片、气流通道、导风环角度、循环风管、液压站的改造及主减速机、电机的扩容，目前投料量从50t/h提高到75t/h；电耗从42kw·h/t降到35kw·h/t；煤气耗从120m3/t降到75m3/t，在提升产量的同时大大降低了生产成本。

台时产量提高了，作业率也应该跟上去。

长期以来，环保资源公司按照立磨为主，球磨为辅的生产模式组织生产，而立磨磨辊的辊套一般采用耐磨材料堆焊，由于水渣的易磨性差，导致每2个多月就要堆焊1次，每次需要3～4天的堆焊时间，严重影响磨机的作业率。为此，环保资源公司尝试用进口的陶瓷材料辊套，努力做到全年少堆焊，每年至少多生产12天。此外，该公司深入开展以生产人员小时巡检，机修人员上、下午巡检，技术人员专业巡检的三级巡检网络，降低设备故障率；月停机考核时间从15小时降到6小时，奖扣考核由5元/分钟提高到30元/分钟。

十年负重致远，十年成就斐然。

2021年是不平凡的一年， 9月份市内发生疫情销售不畅，10月份行业限电白天停产影响产量，但公司精心组织克服双重困难，于 12月18日17时18分，立磨矿粉年产量突破50万吨，实现了立磨年产从设计30万吨到实际年生产50万吨的跨跃，全年实现51.8万吨，各项指标在同行中处于领先水平。

管理创新 激发工作热情

走进环保资源公司的大门，一条宽敞整洁的安全绿色通道跃入眼帘。这条由机修班组自主完成的安全绿色通道，消除了楼梯陡而窄的通行隐患，同时美化了公司厂区环境，让公司的定置管理又朝前迈上一个新的台阶。

回想推行现场管理之初，环保资源公司的生产作业环境脏乱差，在泉州闽光的检查排名中经常居后。为扭转这一不利局面，环保资源公司一方面通过组织员工培训学习《三钢现场5S管理标准》，组织班组长以上管理人员前往三钢集团各分厂对标学习，从意识上打破员工“只要抓好生产就可以”的传统思想，让广大员工观念得于转变。另一方面，结合实际情况制定了《现场定置管理考核办法》，推行“区域包干，责任共担”，将区域管理分解到每个班组，落实到每个人，对每个责任区设立基准分，并按300元/分进行考核，如果当月检查总扣分超过5分，则进行翻倍考核；如果低于4分，进行翻倍奖励，如果有一处扣分达到3分，则取消所有责任单位的奖励（只扣不奖）。正是通过制度导向，员工实现从“被动管理”到“主动行动”。

经过努力，环保资源公司厂容厂貌得到根本性的变化。2021年，在泉州闽光定置管理季度评比中，取得3次第一名、1次第二名的好成绩。

定置管理只是环保资源公司创新管理的一个缩影，“操检合一”才是环保资源公司最让人津津乐道的方面。

从2011年建厂以来，环保资源公司坚持实行“操检合一”的管理理念，将“操检合一”贯穿日常的工作中。例如提高检修人员待遇，检修人员薪酬高于生产人员；要求生产班正、副班长由钳工担任，不再设跟班电、钳工，减少生产班人员配置；跟班电、钳工转到机修班，增强设备检修能力；鼓励55岁以下普通员工参加电、钳工考试并给予绩效激励。通过组织生产班与机修班岗位互换学习、组织理论培训学习、外聘技术能手现场教学等一系列的管理创新措施，不断提升生产班和机修班的检修水平。

十年磨一剑，今朝试锋芒，“操检合一”终见成效。目前，环保资源公司除减速机、磨辊总成更换外，设备检修实现零外委，大大降低公司的维修成本。

这个全部员工只有六十余人的公司，不仅通过“操检合一”提升了员工维护设备的能力，还将收获之花绽放在了其它地方。自2018年12月接管罗源水渣加工作业区以来，环保资源公司已多次抽调派出检修、技术人员前往协助检修、改造工作。在人员编制有限不增加一人的情况下，环保资源公司有效地发挥了生产、检修人员“操检合一”的技术优势，有力保障了两地的生产稳顺，同时也让“操检合一”管理成效，在异地得到了历练和检验。

为巩固“操检合一”的成果，总经理李祖忠创新性地提出了一种“能将班组成员的斗志更大程度激发”的管理模式——班长末位淘汰制，班员竞聘上岗，实行同岗不同酬。由科室对正、副班长进行年度考评，综合考评前四名人员当生产班、机修班班长，副班长由班长来挑选，班员由正、副班长按轮次进行挑选，第一轮增加绩效300元，第二轮增加绩效200元，第三轮增加绩效100元，第四轮不增减绩效，第五轮减少绩效100元，第六轮减少绩效200元，最后一轮减少绩效300元，同岗位绩效相差600元之多。此外，班员30%的奖金由班长打分发放，最大限度下放管理权，提升班长的管控能力，增强班组的合力。通过这种“选秀”管理，真正做到人适其位,人人是才，助推员工实现技能特长的自我价值。也是环保资源公司落实三钢集团管理理念，坚持管理创新的一次大胆尝试！

关心爱心 做有“温度”的企业

爱人者，人恒爱之，一个有温度的企业，就会有向心力和凝聚力。

以文化传播温度，用共同价值观赋予企业“灵魂”。一家有温度的企业，必然具备优秀的企业文化。环保资源公司要求员工要秉承“三气”文化：一是要有“朝气”，要有阳光的心态，健康的体魄和充满激情与活力的精神状态，沉下心，在生产一线中历练，在企业舞台上展示自已的才华与魅力；二是要有“灵气”，通过持续地学习，不断地创新，开拓性地思考，灵活、高效地完成工作任务，做一个有智慧的技术人才；三是要有“大气”，要有格局，不拘小节，豁达豪爽，保持谦逊、包容的态度，善于听取不同意见，及时发现自己的不足，并在工作中不断改进。

以人才保持温度，让企业具备强劲有力的心脏。以人为本打造人才队伍，既要重视人才的引进，更要重视人才的培养。环保资源公司一直鼓励员工积极参加学习培训，通过公司培训、导师带徒、项目实操等方式，促进员工自我学习、自我完善；通过新老员工座谈会、大学生座谈会等方式，关心大学生的成长，竭尽全力为新老员工的生活和工作提供帮助，让员工从收入增加、培训学习、表彰奖励、荣誉授予、生活关怀等等大小事中，真实的体验到来自公司的温暖与重视，以此健全企业人才梯队建设，保证企业发展的源动力。

以履行社会责任传递温度，让企业与员工共保良好“体温”。环保资源公司一直积极履行社会责任，组织员工参与到扶危济困的社会活动当中，让员工在参与过程中获得更多的成就感、自豪感。环保资源公司在得知两名孤儿正在为学费发愁的困难情况后，为了让两个孤儿顺利完成学业，与她俩结对帮扶，并组织了“爱心捐款”活动，向全体员工发出爱心捐款倡议书，立即得到了全体员工的积极响应。67位员工慷慨解囊，踊跃捐款，在短短3天的时间内，就收到了爱心捐款8696元。同时，与他们签订了为期3年《爱心助学协议书》，直至她俩顺利完成学业，并将员工的爱心捐款交到了对方手中。

十年乘风破浪，十年阔步向前。从2011年到2021年，泉州闽光环保资源人一步一个脚印，用自己的激情、智慧、力量，书写了环保资源公司十年的奋斗历程。站在新的历史起点上，环保资源公司将以崭新的姿态，积极探索、顽强拼搏，如夸父逐日，永远向着更优、更强的目标奋勇前进。