在第三季度期间，我司各单位SOP推进情况从编写计划完成情况、全员稽核计划完成情况和现场稽核抽查情况进行评分，动力厂位居榜首，取得阶段性成果。

该厂各车间班组长和技术员立足岗位，履职尽责，带领各班组人员，相互学习，团结协作，积极掌握岗位标准作业流程，常态化落实每月SOP编写、讨论、修改、优化、培训和稽核计划，将SOP计划和执行情况上传微信群“动力厂SOP”和SOP管理系统，便于各级领导的检查和监督。同时该厂领导每月不定期组织综合科和生产技术科对各车间近期已稽核通过的SOP进行抽查，开展1次现场稽核，了解在岗人员的学习情况。

该厂领导重视SOP的应用和落实，有效提升各岗位人员的知识体系和操作技能，助推合理化建议、改善性提案、技术升级改造和降本增效，保障生产系统及附属设备的安全运行。（动力厂 张文志）