7月12日，公司SOP稽核小组前往动力厂，深入现场，随机选取当班班组人员，进行SOP现场稽核，以抽查、访谈、提问等方式全面了解动力厂SOP编写、讨论、培训、稽核、重视程度、员工掌握情况以及班组建设、现场5S定置情况，对SOP相关不完善部分进行讨论和分析，提出相应的建议。

面对系统多、范围广、结构复杂、专业性强、智能化程度高等实际情况，动力厂积极动员全体成员，立足岗位，集思广益，群策群力，依托SOP全流程运作，结合技术规范、使用说明书、用户手册等资料，逐步对现场设备的运行、操作、点检、检修进行标准化、系统化规范，特别是新投运的系统或设备，不断优化SOP流程的准确性、条理性和合规性。

在编写、讨论、培训以及班组、车间、分厂、公司稽核过程中，岗位人员团结协作，积极学习，相互交流，不断加深岗位所需知识的理解，夯实岗位所需的技能，不仅整体提升班组的战斗力、凝聚力和创造力，以传、帮、带等方式让班组任何一员均不掉队，还杜绝误操作、违章作业和违章指挥等，防范安全事故，规范执行应急处理方案，全面保障人员安全和系统稳定运行。（动力厂 张文志）